Расчет стоимости персонала в медиаэкономике

 сотрудники (творческий, технический, коммерческий): фотограф, тестировщик, пиар-менеджер

1. основные требования и их проверка: фотограф - портфолио (публикации в СМИ, коммерческие съемки), опыт (умение выполнять задачи быстро), умение работать с проф. техникой (пригласить специалиста для оценки); тестировщик - знания видов тестирования и о том, как исправлять ошибки, баги (теоретические вопросы на интервью), умение работать с лог-файлами (на практическом задании дать найти ошибку в браузере на странице сайта), навык составления чек-листов и баг-репортов (дать задание написать несколько проверок, чтобы убедиться, что все работает правильно); пиар-менеджер - наличие полезных связей, контактов для продвижения (попросить показать недавние публикации, которые были выложены у других крупных компаний именно благодаря данному сотруднику), умение составлять интересные посты (тест-задание: написать про запуск нового проекта), организации мероприятий (портфолио с проведенными мероприятиями + отзывы прошлых партнеров) 

2. зп сотрудника и почему именно такая: фотограф - 55 000 р (примерная цена по области, за штатность, стабильность); тестировщик - 70 000 р (примерная цена по области более опытного специалиста, от сотрудника зависит работа сайта, что важно для компании и публикации материалов); пиар-менеджер - 80 000 р (нужен специалист с большим опытом и многими контактами, компания должна быть готова вкладывать деньги в данного сотрудника, если хочет получить больше денег с продвижения)

3. доп. расходы: налоги для всех в ~ 43%. фотограф - налоги + соц пакет + рабочее место (80 000 р); тестировщик - налоги + соц пакет + лицензии на программы + рабочее место (90 000 р); пиар-менеджер - налоги + соц пакет+ рабочее место (95 000р)

4. общая стоимость сотрудника: (доп расходы + зп) фотограф  -  135 000 р, тестировщик - 160 000 р, пиар-менеджер - 175 000 р

5. вывод: пиар-менеджер самый дорогой сотрудник для компании, а сложнее нанять тестировщика, тк для него нужно предоставить доп расходы больше, чем для остальных (лицензии на программы для работы) + конкуренция с другими компаниями из разных городов, тк есть возможность удаленки, где сотруднику могут предложить бОльшую сумму + малое количество реально понимающих свои задачи людей.


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №2. Рекламная модель коммерческого СМИ

Изображение
  Практическое задание №2. Рекламная модель коммерческого СМИ Сайт СМИ: РБК   1)     1)  Среднее соотношение журналистских материалов и рекламных материалов на странице: в РБК журналистский контент занимает примерно 70% (новости, аналитика, рейтинги, интервью, репортажи с места событий и т.д.) Рекламный контент: примерно 30% (рекламные баннеры, спонсорский материал) 2)     Скриншоты рекламы на сайте РБК:  2.1. Доминирующая тематика есть. Лично мне за время, проведенное на сайте, попалось много рекламы плинтуса, новых жилых кварталов/домов, реклама банков и автомобилей. 2.2. Целевая аудитория такой рекламы: взрослое трудоспособное население, но с возраста от 40 до 60. 2.3. Совпадает ли ЦА издания с рекламой?: Думаю, что да, т.к. новости   молодежь не читает, а пенсионеры, то есть люди в возрасте около 70 вряд ли используют сайты, вместо этого они узнают информацию по телевидению (не все, но в основном) 3) Коммерческий успе...
Далее...

Клиентская бизнес-модель в медиаэкономике

  1)     1)   Потребители: 1- Борис, мужчина, 40 лет, живет в Челябинске, ген директор гипермакета в центре. (есть семья) Продукт будет интересен, потому что Борису важна функция семейной подписки. Подписка дает ему не только доступ к мультикам для ребенка и сериалам для жены, но и сам он тоже не прочь провести время у телевизора в кругу близких в свободное время, таким образом продукт экономит бюджет и закрывает потребности всей семьи (лояльный); 2- Элина, девушка, 18 лет, студентка 1 курса, учится на заочном, поэтому выбрала совмещать учебу с работой, работает она барменом в кафе. Живет в общежитии. У нее есть ноутбук для учебы, и иногда бы она могла смотреть фильмы на нем, но желание возникает редко, студентка не хочет платить деньги, которых у нее и так не много, за пару фильмов (нелояльный). 2)     2)  Медиапродукт: подписка на кинопоиск. Подписка стоит 400 р 3)     3)   Матрица: лояльный -1.   у ген директора неплохой д...
Далее...

Потребительская матрица в экономике внимания

1.     Потребители: две девушки-подруги Анна (19 лет) и Мария (23 года). Обе живут в Челябинске. Анна – студентка университета, живет с родителями, от них же получает финансирование раз в неделю по 2 000 р. Любит слушать музыку, смотреть фильмы и читать книги. Мария – продавец-консультант косметического магазина с зп 35 000 р. Из интересов: встречи с друзьями, готовка, просмотр фильмов и сериалов. Выбрала именно этих потребителей, потому что они подруги, значит имеют общие интересы, что может хорошо повлиять на продажу совместной подписки. Одна из подруг также может больше взаимодействовать с контентом из-за свободного времени, что тоже идет нам на руку. + Обе имеют средства на покупку контента. 2.      Медиапродукт: Анне из-за ее хобби можно предлагать онлайн-подписки на музыку (например, Яндекс Музыка), на фильмы и сериалы (Кинопоиск), чтение/прослушивание книг (Литрес). Марии: Кинопоиск, онлайн-курсы начинающего «шеф-повара». Пр...
Далее...